Wie können Sie die Leistungen Ihres Agribusiness-Teams belohnen? (2024)

Deve-se ter cuidado para que as recompensas sejam desenhadas para motivarem o time a buscar entregas sempre alinhadas com a visão estratégica da empresa e que não gerem mais competição e dissociação da equipe.

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Um time bem orientado, com metas atingíveis e bem direcionadas faz toda a diferença. Envolvê-los e desenhar recompensas a cerca das competências, comportamentos ou novos desafios se torna primordial para que se mantenham entusiasmados com o projeto e para desafia-los a pensar fora da caixa e buscar ser um profissional de alta performance.

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The use of incentives and bonuses have been proven to reward teams in agribusinesses. This encourages the team/staff to do better and encourage other teams/staff to aspire for greatness.

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A meritocracia deve ser o alicerce de toda e qualquer recompensa, seja ela financeira ou no crescimento da carreira. Além de criar senso de justiça, os maiores talentos serão estimulados a entregar mais que o combinado. Uma espiral de sucesso contagiando a todos.

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Setting goals and clearly communicating to the team is very importantThe team needs to keep getting posted about their performance against the goals that have been set

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Além das recompensas financeiras, é importante ainda o reconhecimento em grupo. Pessoas chaves que promovem a inovação no time, precisam ser reconhecidas frente ao time e empresa. Esses profissionais precisam saber que sua contribuição entra em evidência.

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Se coloque na posição de seus colaboradores e entenda se Vc estaria satisfeito com as entregas que Vc -líder- faz hoje a seu timeReconheça seus colaboradores em publico seja ao lado dos demais colaboradores seja frente aos demais líderes.Agende durante o ano datas para realização periódica de feedbacks Crie um ambiente saudável, onde seu colaborador não “sinta um peso” de ir ao trabalhoSe comprometa, também, com o reconhecimento financeiro dos colaboradores, “onde Vc pode auxiliá-lo?”Crie relações positivas, vínculos, atraia pessoas e, se lembre que pessoas tem dias difíceis, entenda isso para não tomar decisões precipitadasFaça perguntas, aceite conselhos, influencie de forma positiva mentalidades e comportamentos

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Think of non-monetary rewards such as industry recognition, featuring your employee in a publication, mentorship and education.

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Em nosso negócio, temos pesquisas sendo geradas no campo por jovens talentosos, com desejo de crescer em conhecimento e na carreira. Temos trabalhado com benefícios educacionais que se conectem com o nosso negócio. Promover experiências enriquecedoras no ambiente de trabalho, que envolvam transferência de conhecimentos, complementam a jornada de aprendizado dos nossos colaboradores.

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Varie entre recompensas financeiras e não financeiras.Personalize as recompensas para atender às preferências individuais.Considere recompensas coletivas para promover o trabalho em equipe.

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A clareza é fundamental. E todos devem ser orientado a ao Botom line.Aprendi com os franceses: cada um tem definido como bônus uma fatia do bolo. Porém, para isso, precisa existir o bolo.Não acredito em nenhuma premiação que não seja alinhada ao Ebitda. A desculpa que sua aérea não afeta diretamente a esse número, é uma mentira. E, se for verdade, sua área é dispensável!

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Ser transparente na comunicação e fiel ao que foi prometido faz com que o colaborador crie vínculos e se sinta pertencente ao negócio.A valorização e as recompensas precisam ser feitas de forma genuína, visando o crescimento conjunto e a possibilidade de transformação, não como uma disputa, o que não seria saudável para a equipe.Deve ser algo que motive o time, mas também individualmente cada colaborador, dentro do seu centro de forças.Comunicar com clareza, não apenas transmitir a informação.Entender se todos compreenderam, orientar durante o trajeto e celebrar publicamente as conquistas. Envolver, engajar e motivar. Muito além do que apenas criar uma política de recompensas. Fazer com que sintam parte das conquistas.

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Acredito que a clareza deve começar primeiramente com uma maneira sempre simples e mais direta possível em avaliar o cumprimento da meta. Formas muito elaboradas se tornam muito complexas e de difícil entendimento, muitas vezes dando a entender que a complexidade é proposital para que a equipe se esforce mas no final não receba a recompensa.

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A clareza na comunicação evita ruídos desnecessários.O bom entendimento da mensagem que chega até o ouvido de quem está recebendo faz toda a diferença, principalmente em dois momentos: na transmissão da estratégia (porquê, direção e escolhas) e no reconhecimento do bom desempenho (recompensa).

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Seja transparente sobre como as recompensas são determinadas.Mantenha uma comunicação regular sobre o progresso das metas.Use o reconhecimento público para valorizar as conquistas.

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Rewards means something which satisfied persons heart ! Make them feel a great satisfaction of success which brings them so much innovation to broadcast positive vibes across workplace!

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Make sure that rewards are meaningful and are not biased. Being vigilant when it comes to when, how and the way we reward our employees matters. Non-biased rewards would maintain a better organizational climate. Think of rewarding the wrong person in public, this could result in poor motivation within the team.

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Crie um sistema participativo de escolha de recompensas.Encoraje a equipe a reconhecer o mérito dos colegas.Adapte as recompensas com base no feedback da equipe.

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Ao encorajar uma equipe a ajudar a construir um clima de apreciação e incentivo, estaremos incentivando-a a ser mais colaborativa e unida, com maior senso de pertencimento como timeEsse mesmo senso de pertencimento, de engajamento também é reforçado com planos individuais de carreira, atendendo as necessidades e desenvolvimento de cada colaborador.

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Os programas de recompensa devem obrigatória servir para que se estimule o trabalho colaborativo.Nesse trabalho, as pessoas devem desenvolver competências fundamentais, entre elas, o respeito pelas opiniões divergentes, entender que ela faz parte de um processo e que se a sua parte do processo não for cumprida com a qualidade necessária e tempo, pode comprometer o todo. Enfim, é fundamental para o sucesso do programa que as pessoas e equipes saibam a importância do seu papel e as consequências da não execução.

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No agronegócio, muitas vezes, passamos por sazonalidade comum da atividade. Escolher premiações que possam ser usufruídas logo após ter sido alcançado o objetivo proposto é muito importante, para que o sentimento de recompensa seja presente e incentive a equipe a se empenhar ainda mais na próxima missão. De nada adianta fazer uma premiação de uma meta de curto prazo que ja foi alcançada ha 6 meses, não existe, por parte da equipe, uma atribuição direta objetivo alcançado - premiação.

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Metas tem que ser alcançalveis, justas e muito bem amparada pelo gestor Chegando a um bom resultado nada mais justo que recompensar com clareza a equipe

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Líderes devem também junto ao time pedir feedback de sua gestão, pontos de melhoria tanto gestão quanto empresa, liberdade de expressão, ser justo nas tomadas de decisões, deixando clareza sobre as recompensas e reconhecimento a todo o time.

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Introduce new responsibilities, opportunities and tasks based on employee performance. This would facilitate growth and learning while complementing rewards with employee performance capabilities.

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Assim como o negócio as regras de bonificação não são estáticas, elas precisam ser definidas e reavaliadas anualmente no início de cada ciclo produtivo. Não basta fazer mudanças é preciso comunicar e alinhar com a equipe os novos pontos e objetivos, assim que começar a safra só se altera a regra para o próximo ano produtivo, não podemos alterar a regra do jogo com a bola rolando!

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Job satisfaction should not be underestimated. Things that you can do to improve it:1) give employees room for personal achievement2) celebrate their achievements 3) Develop the organizational culture and climate conducive to job satisfaction 4) Let people take responsibility and freedom to innovate 5) Maintain friendly atmosphere and project emotional leadership both in good and challenging times 6) Provide reasonable monetary compensation for your employee to meet his particular needs

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Innovation isn't limited to products and processes; it extends to how we reward achievements in agribusiness. Experiment with unconventional incentives that resonate with your team's values and aspirations. From flexible work arrangements to team-building experiences, innovation in rewards fosters a vibrant and engaging workplace culture. At Agriknow, experimenting with rewards fueled creativity and a sense of excitement, creating an environment where team members eagerly pursued excellence for both intrinsic and unique extrinsic rewards.

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Always remember that not everyone wants the same rewards. If you know well your team and personalize the rewards, you'll have a chance to maximize the effect of the prizes.

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As pessoas adoram se sentir reconhecidas muito além das recompensas materiais, não digo para excluir as premiações em dinheiro ou presentes, mas uma forma humana de reconhecimento que engaja muito mais do que qualquer coisa são as palavras sinceras dos gestores imediatos e/ou da equipe, seja em eventos ou até em formato de uma carta escrita a ser guardada como lembrança de um trabalho bem feito, por que não?

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Just. Say. Well. Done.Dogs are rewarded with treats: humans need job satisfaction and to look after their customers properly. I worked in a bank wherein the credit “executive” knew as much about agriculture as I knew about quantum mechanics. He only ever visited one, yes one, horticultural business and it scared him so much that he never left his lair again.Needless to say, this ocean-going imbecile continues to have a huge career in credit, despite the human and business wreckage left in his wake. Think post office administrator for flavour. 😡😡

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One of the effective way is to let members lead major initiatives, guide and mentor them which will enable shining the spotlight on their contribution.

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Acredito que é importante no processo de amadurecimento descentralizar decisões e deixar o time atuar diretamente com pares e ou superiores, isso ajuda na formação de lideres e no alinhamento das entregas, sempre delegando e não delargando

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Simply put the real agri-business into action: that is - "Reap what you sow!" So, we need to recognize our team's victories with a blend of incentives: plowing via bonuses, nurturing progress with professional development and harvesting success with team celebrations. That's the least a leader in agribusiness should do, for real.

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Criteria of rewards clearly stated with the commencement of financial year. Monthly review of status of employees regarding fulfilling criteria with superior should be done. It should not sound like gift but it is like he earned respect in his fraternity. Event of recognition should be memorable. Link the reward in one of the criterion for upgradation.

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A experiência profissional dos gestores agrícolas que estão na lavoura, deve ser recompensada, porque eles estão com o pé na linha de produção da lavoura, identificando pragas e doenças, falta de insumos, melhoria dos processos, etc. A grande recompensa é deixá-los experimentar, pesquisar, inovar. Há necessidade de "sair da caixa" para a gestão operacional agrícola, evoluir e buscar produtividade.

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(bearbeitet)